常言道，亲兄弟，明算账。做生意，开公司更是如此。只有把账目算清楚，合作前把注意事项讨论清楚，变成白黑合同，才能更好的保证合作双方。

　　先小人，后君子，只有分清，才能合得愉快。制定详细严谨的合作制度，最好签订合同，把合同条款和注意事项变成白纸黑字，落实到法律层面，有利于维护彼此的利益，促进双方长期合作。

　　一、股权设计。

　　一、股权设计。

　　最好超过51%，这样你就可以拥有绝对的控制权，表决重大决策(占股份的比例)。

　　例子可以根据投资比例和在运营中的作用来设计。投资比例不是占股的唯一标准。如果只投入资金，没有实际参与公司的各种经营活动，股票比例可以相应降低。

　　2.避免每个人平分股份的情况，因为一旦发生谁也说服不了谁的情况，又没有绝对的控制权，场面会很尴尬。

　　三.除了只有两个人的情况，合伙人最好保持单数。

　　二、经营权和决策权。

　　如果决策权不是根据股权的多少来决定的，那么在出现经营方向或决策问题时，一定要说清楚谁最终能做出决定，最好在合同中落实。

　　第三，职责划分。

　　谁负责哪些方面，哪些方面可以合作，最好说清楚。分工明确，职责明确，分工明确。其它划分不好的区域可以一起合作。

　　第四，争议解决。

　　在发生争议时，如何解决，用什么方法解决，都很重要，可以把比较可能发生的争议列出来，然后再讲解解决方案。如果争议不能通过沟通解决，则可按合同条款解决。

　　五:店铺(公司、企业)所有权。

　　如果涉及到分手的问题，当每个人都想拥有所有权时，店铺(公司、企业)的所有权属于谁，应该在合同中用白纸黑字体现出来。

　　六:关于钱。

　　1.钱上的事情一定要核算清楚，账目登记等等。

　　2.如果涉及公司亏损，或者扩大业务需要增加投资，投资多少，如何投资，如何处理有人不愿意继续投资的问题。

　　如何投资：

　　1.按照股份比例投资相应的股份比例。

　　二.增加投资，改变自己的股份。

　　三、对外融资，如天使轮。

　　有些人不愿继续投资：

　　1.如果不愿意继续投资，不愿意退出合伙机制，可以通过稀释股份来解决问题。

　　2.如果不愿意继续投资，愿意退出合伙机制，根据所有退出和部分退出的不同情况采取不同的方法。

　　七:目标和方向。

　　对目标要保持一致，这一点应该在合作之初就协商好，并罗列清楚，中间遇到什么情况应该做什么调整等等。因为一个企业或者一个公司，随意改变目标是一个禁忌，往往不利于企业的健康发展。

　　八:进入机制。

　　制定相应的进入机制，如对合作伙伴和股东的要求。如果你想成为一名合作伙伴，你需要做出相应的计划。以下是一些关于创业前期进入的方法。

　　一、创业合伙进入。

　　二是风险投资进入(现金、资产)。

　　三、创业身股进入(业绩、工龄、技术、业绩等)。

　　四、创业期权进入。

　　九:退出机制。

　　有进有出。不仅要有合理的进入机制，还要有合理的退出机制。当合伙人无法合作时，要及时终止合作，不要因为对方是自己的亲戚或朋友而采取包容的态度。生意中很多事情都是讲究原则和程度的，不要纵容对方损害大家的利益。因此，有必要建立合理的退出机制。如果发生任何情况，任何一方都有权退出或要求另一方退出。同时可以享受什么好处，比如股票，比如分红。或承担什么义务，都要说清楚。接下来，我将谈谈退出合伙机制的方法。

　　1.根据投资合作协议退出。

　　二是公司内部估计。

　　三：部分退出，部分保留。

　　十:竞业条款。

　　这不一定要有，觉得有需要的朋友可以认真考虑一下。

　　十一:关于人才。

　　一家企业要想在残酷的竞争环境中生存下来，要想发展壮大，人才至关重要。因此，人才招聘、留存、团队建设尤为重要。公司创始人要思考公司在创业阶段需要什么样的人才；如何通过哪些方式招聘这些人才；如何在人才中选择适合公司的人才；招聘人才后如何留住这些人才；如何打造一个有凝聚力的团队非常重要。